Berkat ketekunan dalam menjalankan bisnis, Eka Tjipta Widjaja
menjadi salah satu orang terkaya di Indonesia. Usahanya di bawah bendera Sinar
Mas Group yang menampung lebih dari 200 perusahaan dengan ratusan ribu karyawan
telah membentang ke bisnis keuangan, pulp (bubur kertas), kertas, agribisnis,
perumahan / real estate untuk teknologi informasi.
“Apa pun kesulitan yang dihadapi, asalkan memiliki keinginan untuk
melawan, pasti semua kesulitan dapat diatasi,” kata Eka Tjipta Widjaya prinsip
dalam hidup. Berkat kegigihannya mencoba, pendiri Sinar Mas Group tampaknya
menjadi salah satu konglomerat (orang kaya) di Indonesia. Menurut Globe Asia
Magazine (Mei 2010), maka kedua pria terkaya Indonesia tahun 2010 dengan
kekayaan US $ 4 miliar, atau sekitar Rp 36 triliun. Sinar Mas Group bisnis
menggurita pulp ke perkebunan.
Eka Tjipta mengendalikan usahanya melalui empat unit bisnis, yakni
Asia Pulp and Paper Co, PT Sinarmas Multiartha Tbk, PT Duta Pertiwi Tbk.., Dan
PT Sinarmas Agro Resources and Technology Tbk. Jauh sebelum terkenal sebagai
pengusaha kaya yang sukses, kisah sukses seorang wirausaha – Eka Tjipta Widjaya
merasakan hidup yang pahit. Ia lahir di sebuah keluarga miskin di Coan Ciu,
Hokkien, pada 3 Oktober 1923.
Penghasilan orang tua yang nyaris memaksa keluarganya hanya bisa
makan bubur dan ubi jalar setiap hari. Ketika ia berusia 9 tahun, Eka dengan
ibunya setelah ayahnya pindah ke Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia. Di
Makassar, ia membantu ayahnya, yang telah memiliki toko kecil. Berbekal sepeda
dan barang eceran dari toko ayahnya, ia menjual barang-barang makanan dari
rumah ke rumah. Meski hanya mampu berkomunikasi dalam bahasa Hokkien, Eka masih
menjual.
Dengan modal bahasa ‘Tarzan’, menetapkan ke menunjuk atau
menggunakan bahasa tubuh, ia menjual pendapatan bantuan peningkatan bagi
keluarga mereka. Setelah dua tahun di Makassar, nama asli pria itu adalah Oei
Ek Tjhong SD.
Namun, lulusan sekolah, ia tidak bisa melanjutkan pendidikan
karena keterbatasan ekonomi. Setelah dibesarkan dalam keluarga pedagang, ia kemudian
mencoba sendiri pada usia yang sangat muda, 15 tahun. Usaha pertama ia memilih
menjual biskuit dan gula-gula. Tapi karena ada modal, Eka kemudian dimaksudkan
untuk mengambil barang pertama dan membayar kemudian setelah barang yang
dijual. Pada awalnya, toko banyak yang tidak percaya dan tidak mau mengantarkan
barang. Tak ingin putus asa, ijazah sekolah Eka membuatnya sebagai jaminan agar
bisa dipercaya mengambil barang dagangan.
Dengan cara ini, ia perlahan-lahan mendapatkan kepercayaan
mengambil barang tanpa membayar di muka, bahkan jika barang yang bisa dijual
tidak banyak. Pada saat itu, ia mendapat empat kaleng kecil biskuit dan
gula-gula 21,50 gulden senilai kembang api. Dengan barang dagangan, ia
bersepeda menawarkan barang ke toko-toko di Makassar. Perlahan tapi pasti,
mengembangkan bisnis sampai ia dapat menjual untuk menyewa becak.
Ketika bisnis mulai berkembang, tentara Jepang memasuki Indonesia
menginvasi, termasuk ke Makassar, sehingga usahanya hancur. Di tengah
kegalauannya, kisah sukses seorang wirausaha – Eka Tjipta Widjaya bertekad
bulat untuk sampai ke Paotere Makassar (Makassar pinggiran kota, yang kemudian
menjadi salah satu dasar perahu terbesar di luar Jawa). Di sana ia melihat
truk-truk tentara Jepang yang karung dumping terigu, semen, dan besi-besi tua.
Ide bisnis mereka segera muncul.
Barang bekas tersebut kemudian dibawa kembali ke rumah, memisahkan
kondisi baik, dibungkus seperti mereka, dan kemudian dijual. Barang bekas
ternyata menjual dan memberikan sejumlah keuntungan.
Memiliki barang bekas habis, Eka berbalik profesional dengan
pedagang kopra. Dalam bisnis ini, ia telah berlayar selama berhari-hari ke
Selayar (Sulawesi Selatan) dan pusat kopra kopra terlihat murahan. Namun,
karena aturan dari penjajah Jepang, Eka kerugian besar dan hampir bangkrut.
Bertabrakan dengan usaha kopra, peluang Eka lainnya, perdagangan gula, dan
teng-teng (makanan khas Makassar dari gula merah dan kacang), wijen, dan permen
kapas. Tapi ketika bisnis mulai menggeliat, harga gula jatuh, ia rugi besar,
modal habis, bahkan berutang.
Eka keberhasilan dalam melakukan bisnis tidak dapat dipisahkan
dari prinsip-prinsip hidup yang dipegangnya. Baginya, setiap kesulitan yang
dihadapi dalam menjalankan bisnis, asalkan memiliki keinginan untuk melawan,
pasti semua kesulitan dapat diatasi. Prinsip selanjutnya, jujur, menjaga
kredibilitas, tanggung jawab, baik kepada keluarga, pekerjaan dan lingkungan
sekitarnya.Hidup hemat dan tidak menghilang.
Pada usia 37 tahun, Eka pindah dari Makassar ke Surabaya. Eka
sedang minum kopi dan perkebunan karet di Jember, pabrik minyak kelapa dan
penggilingan padi di Ciluas, Serang. Tetapi perusahaan kehilangan begitu harus
menjual setengah harga. Jangan mau berhenti berusaha, ia kemudian mendirikan CV
Sinar Mas yang mengekspor impor pertanian dan tekstil.
Seiring dengan bisnisnya berkembang, ia mendirikan PT Tjiwi Kimia
pada tahun 1976 bekerja di bidang kimia. Kemudian pada tahun 1980-1981, ia
membeli minyak sawit dari areal perkebunan 10 ribu hektar, mesin dan pabrik
dengan kapasitas 60 ribu ton di Riau dan perkebunan dan pabrik teh seluas 1.000
hektar dengan kapasitas 20 ribu ton.
Pada tahun 1982, ia membeli Bank Internasional Indonesia (BII),
yang kemudian berkembang pesat, dari dua cabang dengan Rp.13 miliar aset untuk
40 cabang dan sub-cabang, dengan aset sebesar Rp. 9,2 triliun. PT Indah Kiat
yang juga membeli Eka pertama (1984) hanya menghasilkan 50.000 ton pulp per
tahun, tapi sepuluh tahun kemudian mampu menghasilkan 700.000 ton pulp dan
650.000 ton kertas per tahun.
Jangan berhenti di bisnis perbankan, kertas, dan minyak, tai chi
fan kemudian merambah ke bisnis real estate. Ia misalnya, membangun ITC Mangga
Dua, toko, apartemen lengkap dengan pusat perdagangan. Di Roxy, Jakarta Barat,
ia membangun sebuah View apartemen Green, sementara dia membangun Kuningan
Duta.
Krisis ekonomi yang melanda Indonesia pada tahun 1998 membuat
banyak perusahaan keluar dari bisnis. Bisnis juga dibangun Eka goyang. Dia
dipaksa untuk menghapus BII dan 39 perusahaan lain ke BPPN. Jumlah nilai US $
1,2 miliar. Ini adalah sebagai akibat dari suntikan modal pemerintah – dalam
bentuk obligasi rekapitalisasi – untuk menyelamatkan bank-bank terkena kredit
crunch itu.
BII adalah terlalu banyak usaha untuk mencairkan pinjaman untuk
membiayai kelompok mereka sendiri.Kisah sukses seorang wirausaha – Eka Tjipta
Widjaya dan empat anak laki-laki (Indra, Muchtar, Benar, dan Franky) harus
menyerahkan jaminan pribadi atas penyelesaian seluruh hutang kepada pemerintah.
Bank Indonesia juga melarang mereka mengelola bank selama lima tahun. Pasalnya,
Eka keluarga-hati untuk tidak melanggar batas maksimum pemberian kredit.
Asia Pulp and Paper Co, Satu unit kelompok terlibat dalam produk
pulp dan kertas, serta utang raksasa terperangkap. Karena jumlah obligasi yang
diterbitkan, utang menjadi $ 12 miliar. Pada saat itu, Asia Pulp and Paper yang
terdaftar di Wall Street tercatat sebagai penerbit utang di dunia.
Pada saat itu, banyak
orang berpikir bahwa konglomerasi Eka dirintis sejak tahun 1960-an akan
berakhir.
Namun, keberuntungan berpihak pada taipan. Perlahan-lahan, dengan
tekad dan ketekunan, Sinar Mas meningkat menyelesaikan masalah. Utang berurusan
dengan BPPN selesai pada tahun 2004. Sinar Mas Group dan kemudian membersihkan
diri. Eka memberikan 100 persen dari manajemen perusahaan untuk anak-anak,
cucu, dan profesional. Nama berubah menjadi Mas Sinarmas Sinar.
Perubahan bukan hanya tentang nama, tetapi juga definisi. “Sinar
Mas ‘adalah cerita tentang perusahaan yang dilanda krisis Sementara konversi
menjadi huruf kecil,. Menurut juru bicara kelompok Yan Partawijaya, menunjukkan
Sinarmas tidak sombong. Selain itu, perusahaan induk (holding company) juga
dihapus. Tujuannya adalah bahwa beban utang perusahaan tidak bidang lain usaha.
Empat anak Eka kemudian diberi tugas mengelola empat unit bisnis.
Teguh Ganda Widjaja sulung memimpin Asia Pulp and Paper Co Indra Widjaja
memegang Tbk PT Sinarmas Multiartha, Yang bergerak di bidang keuangan.. Muktar
Widjaja mengelola perusahaan properti PT Duta Pertiwi Tbk. Franky Oesman
Widjaja menangani agro dan perusahaan teknologi, PT Sinarmas Agro Resources and
Technology Tbk. Widjaja juga termasuk generasi ketiga dalam bisnis. Fuganto
Widjaja, anak Indra Widjaja, menjadi salah satu komisaris di Sinarmas
Multiartha. Eric Oei Kang, anak Teguh, seorang managing director HK Konstruksi,
yang bekerja sama dengan Sinarmas Grup mendirikan sejumlah properti di Hong
Kong.
Kisah sukses seorang wirausaha – Eka Tjipta Widjaya keberhasilan
dalam melakukan bisnis tidak dapat dipisahkan dari prinsip-prinsip hidup yang
dipegangnya. Baginya, setiap kesulitan yang dihadapi dalam menjalankan bisnis,
asalkan memiliki keinginan untuk melawan, pasti semua kesulitan dapat diatasi.
Prinsip selanjutnya, jujur, menjaga kredibilitas, tanggung jawab, baik kepada
keluarga, pekerjaan dan lingkungan sekitarnya. Hidup hemat dan tidak
menghilang. “Jika kita hidup hemat, uang yang disimpan dapat digunakan untuk
membantu orang lain yang membutuhkan Dan,. Sebisa mungkin kita harus mencoba
untuk membantu orang lain yang kurang beruntung, tanpa diskriminasi. Humanistik
itu tanpa pandang bulu,” katanya.
Untuk mendistribusikan nurani sosial, kemudian mendirikan sebuah
yayasan Eka “Eka Tjipta Foundation” (ETF) pada Maret 2006. ETF tercermin dalam
visi motto: “tanaman kebaikan kemakmuran panen” atau “perbuatan baik
menciptakan benih yang baik”, yang lebih ketat ditetapkan dalam maksud dan
tujuan ETF yang meningkatkan kualitas hidup, kesejahteraan dan kemandirian
masyarakat di sosial, ekonomi dan lingkungan dengan berkontribusi positif bagi
pembangunan bangsa dan negara Indonesia secara berkelanjutan.
Setelah perusahaan mengadakan anak-anak mereka, Eka suka
menghabiskan hari-harinya melakukan kegiatan sosial, bertemu dengan teman-teman
lama dan kadang-kadang ke Singapura untuk perawatan. Posisi hanya dia masih
memegang Ketua Dewan Pembina Eka Tjipta Foundation.
Sumber: profilpengusahasuksesindonesia.wordpress.com/2012/12/28/kisah-sukses-seorang-wirausaha-eka-tjipta-widjaya/
Diakses pada hari Kamis,
1 Desember 2016 Pukul 16:40 WIB
Tidak ada komentar:
Write komentar